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国控圣光上下游平台座谈会在郑州召开

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国控圣光上下游平台座谈会在郑州召开

为有效整合医药行业上下游产业链资源,加强上下游合作伙伴的进一步沟通,使上下游协同平台的搭建更能满足合作伙伴的需求,同时对2016年上下游合作的工作进行总结,对2017年的合作进行探讨,129日,国控圣光上下游平台座谈会在郑州海联大厦17楼河南国控集团会议室召开。

国控圣光现代物流有限公司董事长周运杰,圣光集团总裁张希亮,国控圣光运营管理中心总经理虞国庆、总裁助理孔祥勇,圣光医药物流公司总经理王宏宇及物流公司班子成员,国控圣光上、下游40家合作客户共70余人参加会议。

会议首先由国控圣光现代物流有限公司董事长周运杰致辞。周运杰对圣光推行的三圈周转率和联姻零库存模式以及跨界经营进行了讲解,向大家深刻分析了模式的运行对县级公司的价值和意义。他说,圣光创业16年来,在行业内的发展一直走创新的道路,圣光创新提出的互联网+联姻零库存模式,自推出以来,受到了上下游合作伙伴的一致好评。根据目前医药行业的经济形势,要想占领市场,就要做好县级公司,而全力推行国控圣光零库存模式、做好三圈周转率、实现零库存对县级公司的做大做强有着至关重要的意义。

周运杰指出,当前环境下食品安全问题至关重要,尤其是食品假冒伪劣现象在农村非常严重,影响到了下一代的健康成长,为了让农村老百姓享受到货真价廉的商品、保证食品安全,圣光集团勇于承担社会责任,通过反复论证,利用圣光在医药行业多年的经验,将在医药行业开发出来的系统和经营模式延伸到其他领域,实现跨界经营,成立健康家园项目,造福农村百姓,为当地经济发展做出圣光的贡献。

圣光集团总裁张希亮对上下游协同平台进行指导和总结。他说,圣光从2013年开始借助互联网为工具,推出互联网+联姻零库存模式,花了很大的代价,建立了汝州同心和鲁山正康两个试点,两个样板公司取得了非常好的成果,目前集团正在将样板公司的经验推广复制到其它分子公司和拟股份合作公司。在模式推行过程中,一直秉承周董的舍得理念,付出了很多,也得到了上下游伙伴的支持,明年要加大推行力度、提升服务质量。他强调,希望利用此次研讨会的形式,使上下游合作伙伴在合作上能实现点对点的对接,圣光作为一个为大家服务的平台,今后依然会召开此次类型的会议,邀请上下游合作伙伴坐在一起,用开放的眼光、务实的心态进行沟通。

圣光医药物流有限公司总经理王宏宇对上下游平台建设成果及今后的组织形式进行了详细分享。

圣光医药物流有限公司销售总监李松磊针对当前市场的核心问题,就药品招标、渠道串货与价格体系混乱防治、自动补货与零库存模式、政策下沉与终端让利以及采销相关与终端团队建设五个方面做了分享。

国控圣光下游客户就近期模式及个人建议进行了发言,大家纷纷表示,自从与圣光合作后,尤其是实行圣光的零库存模式、安装了药流通和CDC系统之后,公司节省了成本,提高了效益。圣光的模式有很大的发展潜力,特别是上下游协同平台,将上游给圣光的好政策分享给下游,下游再将让利政策下沉到终端,实现利润大幅度增长。上游客户也对与国控圣光2017年的合作模式进行了美好的展望。

国控圣光上下游协同平台的搭建使上游厂家科学生产、降低成本,实现规模化、产业化并占领终端市场,同时也为商业公司减少了流通环节、提高库存周转率、增强了盈利能力,希望上下游合作伙伴能与国控圣光继续携手合作、创新共赢!

 

分类: 企业新闻  
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