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国控圣光现代物流有限公司正式成立 国控圣光上下游重点合作伙伴沟通会在郑州召开

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河南省国有资产控股运营集团有限公司与

圣光投资集团股份有限公司合作 

国控圣光现代物流有限公司正式成立

国控圣光上下游重点合作伙伴沟通会在郑州召开

2016615日上午,国控圣光上下游重点合作伙伴沟通会议郑州CBD金融大厦金融大酒店召开。河南省国有资产控股运营集团有限公司(以下简称河南国控)总经理袁顺兴,河南国控副总经理、国控圣光现代物流有限公司(以下简称国控圣光)监事会主席宋绍贤,河南国控副总经理、国控圣光副董事长、法人代表王献锋,圣光投资集团股份有限公司(以下简称圣光集团)董事长、国控圣光董事长周运杰,国控圣光董事普永红、马敏,监事李献伟,圣光集团高管陈运克、郝丽红、田杰民、宋太生,国控圣光上下游150余家重点合作伙伴代表共同参加会议。

2016530日,由河南国控股集团、圣光集团医药物流有限公司、圣光医用制品股份有限公司共同出资合作的国控圣光现代物流有限公司在郑州正式注册成立。国控圣光公司由河南国控、圣光医药物流和圣光医用制品按照40%30%30%的股比共同发起,公司注册资本人民币30000万元。合作双方充分发挥强强联合的优势,在河南省内外推广“供应链协同运营模式”,开展在医药流通领域的深度合作。

 

    资源互补 推行体制机制创新

河南国控总经理袁顺兴在会议致辞中说,河南国控是省政府全资的国有企业,成立于2009年,目前市场规模400亿。现阶段主要围绕现代健康,现代物流、现代金融和战略新兴行业进行工作。目前由国控集团控股的河南省儿童医院,河南省省立医院一期工程已经开始,接下来将对河南省内的一些三级甲等医院继续进行并购,医疗产业布局正在有序推进。圣光集团是河南本土最成功的医药医疗产业民营企业,圣光集团的创新运作模式拥有巨大的潜力和合作前景。经过与圣光集团经过友好蹉商,双方已经签订了合作协议,创建成立了混合制股份合作公司国控圣光现代物流有限公司。现代物流是河南航空港重点支持的一个行业,中央对航空港综合实验区的定位就是以航空为枢纽,以物流为带动抓手,推动相关行业的发展,塑造成河南航空大都市。

在合作环境上,双方通力合作采取各种方式,为国控圣光的发展营造积极、良好的环境。河南国控是省政府的全资子公司,来自方方面面的关心、支持都很多,我们相信来自政府方面的资源会为国控圣光的发展提供好的基础。

在政策支持上,我们要给国控圣光争取各种优惠政策,国有经济加入以后,可以有效解决公司在争取政策支持时遇到的瓶颈问题,运营过程中可以享受到的一些政策很快就能享受到。

在资金支持和发展规模上,河南国控将持续为国控圣光的发展提供资金支持。根据国控圣光的发展规划,前期并购资金共需要大约10亿元人民币,目前第一批3亿元资金已经到位,主要用于业务开展和并购重组工作,后续资金将陆续到位。同时,公司还将通过国有资本杠杆作用的发挥,撬动各方资源,来共同推动国控圣光的发展。公司今年的目标是争取并购不低于20家商业公司,争取经过35年的努力,打造出一个中部地区最大的医疗产业集团。

 

模式创新 重塑医药产业新格局

圣光集团、国控圣光董事长周运杰在会上说,圣光集团是一家以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导的大型民营企业,经营范围涉及医疗器械、医药商贸、中药材、模塑科技等多个产业。16年的发展,从单一的医用制品生产到医药商贸流通等5大领域,既经历了快速成长期,也遇到过发展瓶颈。自2011年起,圣光集团针对我国医药流通行业存在的问题,自主设计研发了“药流通”供应链智能云平台和CDC供应链智能分析系统,用信息化支撑起庞大缜密的供应链运行,实现了供应链上下游信息流、资金流、物流三流合一。2015年“圣光供应链协同运营模式”正式在全国推出,在医药行业引起了强烈反响,得到了上下游企业的积极响应。

圣光供应链协同运营模式,与上下游企业以股份合作为纽带,以信息化为支撑,采取将优质低价(让利)药品直供医疗单位的营销办法,压缩了供货渠道,加速了资金周转(月周转率达300%),降低了流通成本、保障了有效供给,惠及用药百姓,提高了企业效益和社会效益。在当前医药体制改革攻坚的新形势下,对医药行业调结构、促改革、降成本、稳增长有着重要的现实意义。

圣光供应链协同运营模式以深化改革、创新管理为动力,为医药行业供给侧结构性改革提供了具有可操作性运营模式,把贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念转化为企业的实际行动。通过与上下游企业的联姻,在医药流通领域为推动“医药分家”改革,提供了一条崭新的路径。圣光供应链协同运营模式与信息技术相结合,改善了资源的配置效率,优化了产业链的组织架构,提高了全要素生产率,推动了企业的迅猛发展。按照目前的发展势头,全年企业将出现倍数增长,对拉动区域经济发展、效益提升将发挥重要作用。

周运杰说,从去年11月份开始和河南国控启动合作洽谈,国控现阶段正在投资大健康领域,圣光经过十六年的创新发展已形成了以医疗器械、医药商贸为核心的两大健康产业基础,更契合国控当前快速拓盘的实际需要,圣光医药物流零库存模式也需要引入国控资金及政府资源的有力推动。双方战略方向协同一致,迅速达成合作意向,共同成立国控圣光现代物流有限公司。

下阶段通过与国有资源作用的发挥,圣光多年来在医药流通产业的经验及“供应链协同运营模式”的推广,通过多方资源的开发整合,与上下游企业共同携手,来开拓河南乃至中部、全国市场。把国控圣光打造成河南乃至全中国混合所有制经济体标杆企业,打破医药产业过去小、散、多、乱的局面,重塑医药产业新格局,让中国医药行业快速走上健康发展之路,为医药产业升级变革贡献力量。

会上,圣光集团董事长助理宋太生、圣光医药物流公司副总经理赵浩雷分别对圣光供应链协同运营模式和供应链合作资金运营方案进行了分享,上下游重点合作伙伴代表石家庄以岭药业股份有限公司全国商务总监纪珍强、新乡国药董事长王中亮对国控圣光的成立表示祝贺,表示一定和国控圣光紧密抱团,合作发展,为行业的发展变革做出自己的贡献。

                                                 (运营管理中心 陈松洋 综合管理中心 唐泰)

分类: 企业新闻  
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