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第二十九届中国医药产业发展高峰论坛 暨圣光集团“供应链协同运营”模式全国合作论坛在上海召开

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4月16日,第29届中国医药产业发展高峰论坛暨圣光集团“供应链协同运营”模式全国合作论坛在上海佘山艾美酒店召开。本次会议由中国医药企业管理协会、中国非处方药物协会、中国医药报社主办单位:真人赌钱游戏平台

会上,中国医药行业专家和医药企业负责人对2016年经济步入新常态、行业增速趋于平稳的形势下,如何聚焦医药卫生产业新格局、新征程、新模式,如何应对医药行业新的机遇和挑战,以及2016年开启的十三五规划医药产业新蓝图进行了深入交流分享。

圣光集团董事长周运杰为大会致辞。他表示,非常荣幸借此十九届中国医药产业发展高峰论坛暨圣光集团“供应链协同运营” 模式全国合作论坛的机会,同医药卫生产业同仁共话当前医药健康行业发展给业界带来的新机遇与新挑战,希望能够在这次大会上聆听到业界精英的现场分享,就大会着眼问题展开深度讨论与对话,与各位业界同仁共商中国医药在新思维模式下,如何实现产业转型升级和推进健康中国建设大计,碰撞政策的新思路、新观点、新灵感,收获新的产业发展思想。

 圣光集团近年来在医药医疗领域不断努力,取得了丰硕的成果。特别是在“互联网+”医药供应链方面,从2010年开始布局,2014年在医药界率先推出了圣光集团“供应链协同运营” 模式,即运用供应链协同平台将上游生产企业及下游终端医院、诊所、药店有效连接起来,通过大数据分析为新医改的实施提供数据支撑。该模式推广以来,受到业界广大同仁的高度认可,这种探索和尝试顺应了国家当前推进健康中国建设,鼓励发展创新和强力推动医药医疗体制改革的潮流,符合国家“一带一路”战略的规划,最终实现国内产业整合、国外整厂输出的目标,有效提升了医药产业供给侧结构的科学性,促进联姻企业迅速扩展,显示出强大的市场生命力。为解决中国制造业产能过剩和挖掘新的经济增长点提供了可供借鉴的成功经验,必将推动医药行业的发展进步,最终实现改变医药行业发展模式、回报社会、惠及民生的宏伟愿景。这是医药商贸行业发展过程中的一次飞跃,也是千载难逢的机遇,愿有识之士,与圣光一起积极投身到这一宏伟事业中来!

 圣光集团董事长助理宋太生对圣光集团“供应链协同运营” 模式具体操作细节及显示效应进行了分享,宋太生说,通过不断探索、自主开发,依托“药流通”信息服务平台,公司已形成了一整套供应链协同运营规范化、标准化、精细化管理的成熟模式,圣光集团“供应链协同运营” 模式具有三个方面的现实效应:

一、深化改革、创新发展的有益探索。圣光“供应链协同运营“模式以股权合作为纽带、以信息技术为支撑,实现了生产、配送、消费的一体化运营,打破医疗行业现有体制下小、散、乱的陈旧流通模式,加强了医药监管,在医药流通领域探索出以供给侧结构性改革,推动“医药分家”改革的一条有益途径。

二、调整结构、提质增效的成功范例。圣光集团“供应链协同运营”模式使市场在资源配置中发挥决定性作用,在医药行业转化为现实,在生产和流通领域整合优质资源、淘汰落后产能和运行环节,大大提升了资金周转率,实现产、供、销全链条效益的全面提升。

三、产业集聚、惠及百姓的崭新路径。圣光集团“供应链协同运营”模式实现了生产制造业向服务业转轨,生产与流通领域的专业化分工和一体化发展,产生1+1>2的集聚效应,企业出现倍数增长。与此同时,通过上下游联姻企业的让利直供运营,使低价优质药品直达医疗单位,惠及广大用药百姓,协调推进医疗、医保、医药联动改革,使企业效益和社会效益显著增长。

会上,河南省正康医药有限公司总经理任旭辉、汝州圣光同心医药有限公司总经理马长明,分别对中小型医药商贸企业如何借助圣光供应链协同运营模式调整及拓展企业新的发展空间进行了分享。

任旭辉说,在圣光集团总体战略部署和精心指导下,正康公司在医药行业经营管理模式变革方面,进行了大胆有力的探索,积累了成功有益的经验,取得了阶段性成果。2015年正式运作发展圣光集团“供链协同运营” 模式,卓有成效地整合圣光集团的战略资源,对行业创新发展的战略进行了有效部署。新的管理模式做到信息、产品、资金、网络的无缝对接,充分利用了互联网技术,搭建起医药电子商务平台,扩展了新的供应、消费市场。也同样适应“两票制”全面推行的需要。正康公司运行圣光集团“供应链协同运营” 模式一年多时间以来,成效显著,收益良多。

库存优化,品规增加。在没有实行圣光集团“供链协同运营” 模式管理之前,正康公司库存基本保持在800万元左右,但商品缺货断档情况时有发生,直接影响着公司经济的发展。实行圣光集团“供链协同运营”模式“零库存”管理后,利用圣光集团搭建的省级集采平台,同更多的厂家、商家实现了战略联姻,每个品种可以筛选出优质优价的供应商,圣光集团利用平台进行集采并底价供货,同时将厂家、商家的让利全部返还给正康公司,利用先进的“药流通”互联网信息平台,自动生成终端销售订单,全部由圣光集团集中配送,业务流程快捷高效,使采购成本大大降低,品种大幅增加,市场销售出现了前所未有的增长。目前,在公司仓库仅有二类精神药品、大输液等冷链药品不到130万元库存情况下,经营品规由原来的二千余个增加到现在的三千余个,月销售额从过去的六七百万元增加到一千五百万元以上,市场销售量递增了100%,盈利水平大幅提高。

节药资金,周转高效。在实行圣光集团“链协同运营模式“零库存”管理之前,公司商品采购资金每月需要800万元,库存商品积压资金多时高达1000万元,按公司平均每月销售780万元,资金周转率每月不到1圈。由于县域内医疗机构资金回拢方面存在的问题,流动资金经常出现捉襟见肘的现象,公司常常为资金回拢和融资忙的焦头烂额。实行圣光集团“供链协同运营”模式以后,利用集团给予的结算优惠办法,商品库存资金每月减少至300万元,销售额成倍增加,资金周转大大加速,彻底扭转了资金困难的局面,使公司领导班子从事倍功半的筹措资金困境中腾出手来,全力投入员工队伍建设和扩销增效工作,有力的促进了企业发展。

汝州圣光同心医药有限公司总经理马长明说,实行圣光集团“供链协同运营”模式之前,公司开票、仓储、发货、复核等一线员工共有44人,由于仓库品种较多,商户需求在时间、品种上参差不齐,一线员工经常需要加班加点,才能勉强完成开票、发货、复核任务,劳动强度大,发生差错率较高,还经常出现过期失效药品损失。实行圣光集团“供链协同运营”模式以后,利用“药流通”互联网信息平台,圣光集团对汝州同心公司实行开票、发货、收货、验收、电子扫描、发货复核一条龙服务,每天早上8点及下午3点,圣光医药物流公司两次准时把商品送到公司,实现差错率和过期失效药品发生率为零。当前,汝州同心公司已实现了部分客户在网上自动采购配送,系统科学合理地优化了终端用户库存,降低了用户的经营成本。尤其是实行圣光集团“供链协同运营”模式“零库存”管理之后,汝州同心在销售业绩大幅度提升的同时反而员工精简至14人,将优化出来的30名员工充实至营销一线,建立起高端、连锁、体验式营销等多层次的营销团队。

由于药品市场竞争激烈,实行圣光集团“供链协同运营”模式之前,零售药店在汝州公司的商品采购率不足40%。其主要原因是商品价格不占优势。现在,依托圣光集团的采购优质资源,不但能享受到省级公司的一、二级价格政策,还能得到厂家、商家的返利优惠,商品价格优势凸显,增强了市场竞争能力,零售药店的配送率达到70%以上。下一步,汝州公司将对县级以下医疗机构降低药价,把上游厂家、商家的让利部分转让给医疗机构,让利患者、惠及民生,在公司经济发展的同时,还将在保证照章纳税的基础上,拿出部分优化的利润,作为汝州市医疗机构基础建设和医学从业人员的培训经费,支持当地医疗卫生事业的发展。

最后,河南省政协学习委副主任、原河南省社会科学院院长喻新安在大会上发表主题演讲。他说,2015到2016,是中国医药行业的政策年、颠覆年和转折年。中国医药行业市场的游戏规则正在发生重大变化。药价行政管制放开,药企可以自主定价,医药企业经营模式正在重塑;药审改革的正式启动,即将开辟中国新药研发的新格局;医药招标仍在继续,但同时也出现了招标管制放宽的新迹象。行将出台的“两票制”和医保支付标准,医药医疗改革全面推进,将颠覆医药企业营销的旧规则。未来几年,中国医药市场的一些基本要素并未发生改变,但市场的游戏规则却正在发生根本性的变化,而这将彻底改变国内外药企逐鹿中国医药市场的制胜战略。

本次论坛,向全国医药行业展示了圣光集团经营和发展的新思路、新模式、新创举。圣光集团“供应链协同运营” 模式的推行,为医药行业供给侧结构性改革提供了具有可操作性的运营模式,为推动医药流通领域 “医药分家”,提供了一条崭新的路径。

圣光集团也将进一步巩固扩大圣光集团“供应链协同运营”模式成果,采取“先河南、再中部、后全国”的发展战略,尽快做大做强圣光医药物流品牌,用3-5年时间建立遍及全国城乡的现代医药流通网络体系。采取“走出去、引进来”相结合的方式,大力开展与国际知名医药流通企业和药品厂家的战略合作,建立“中原医药、医疗器械保税物流中心”,将圣光集团打造成全省最大、全国有影响力的医药生产和物流产业基地。

“十三五”蓝图已经绘就,圣光集团“供应链协同运营”模式取得的初步成绩,激励着圣光集团向着新的目标进发,筑梦中国医药产业新蓝图,为医药行业转型发展贡献属于圣光的力量!

分类: 企业新闻  
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