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圣光集团2014年度工作总结表彰大会隆重召开

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万马奔腾辞旧岁,三羊开泰送春来。213日,为全面总结圣光集团2014年度各项工作,表彰各类先进集体、先进个人,明确2015年发展方向,圣光集团2014年度工作总结表彰大会在圣光展厅多功能会议室隆重召开。董事长周运杰,总裁杨以海,党委书记普永红,监事会主席李献伟,副总裁张轩、杨海荣、陈运克等参加会议。

周运杰在会上发表重要讲话。他说,在圣光的发展历程中,很多人做出了极大的奉献,大家的支持和信任让我能够更坚定的走下去。这是我14年来最深的感受。2014年,集团对公司架构、发展目标和发展战略进行了全面的调整,这些调整将对公司未来发展产生不可替代的积极影响。近年来,医疗产业作为国家重点支持产业,遇到了难得的发展机遇,得到了高速的增长。国家政策的不断优化,奠定了圣光发展的希望和前景。圣光多年来扎根医疗产业,埋头发展,取得了巨大的成绩。但我们也要清醒的看到,在过去的一年,国家的整体经济形势比较困难,在这样的经济形势下,企业发展也会受到影响,但这是“大浪淘沙”必经过程。我们要认真研究经济发展形式,依托国家政策导向,不断提升产品结构,促进公司平稳发展。

对于2014年表彰和未来圣光的激励措施,周运杰强调,我们的表彰要真正起到总结表彰的作用,受表彰的同志们要在以后的工作中继续发挥模范带头作用,在工作中积极向同事传播好的工作方法和工作经验;我们的激励措施要让大家真正的理解、明白,激励的措施要细化,激励的范围要不断扩大,让全员分享到圣光发展的红利,让圣光在激励措施中不断发展向前。

杨以海在会上圣光集团2014年工作报告。他从年度运营成果、2014工作回顾、历史的成就、现实的不足等四个方面,对公司一年来的管理与发展进行了全面、客观的总结,指出了圣光集团在发展过程中取得的成绩和存在的不足,同时也提出了2015年圣光集团发展的方向和设想,即: (一)进一步推进集团体系战略方向的调整。完善公司治理结构,明确股东会、董事会、监事会、高管层各自的职责范围、工作目标与权限;进一步推进集团总部、子集团、各经营实体公司的工作职能转变;进一步完善公司激励体系,重点推出事业部合伙人制度;进一步推进公司资本战略的调整;进一步推进公司商业战略的调整。(二)进一步推进集团体系经营结构的调整。关于产业结构的调整,2015年重点投入医用输注产业和医药物流产业;关于产品结构的调整,尽快组织专业力量进行产品分析,力争做到靠低端产品上规模,靠高端产品挣利润,靠储备产品引资本;关于区域结构的调整,根据公司实际情况,商业物流拓展外省业务,资金平台重点搭建郑州、上海、北京、香港;关于市场结构的调整,2014年我们的产品90%以上通过商业渠道流通,这说明我们的市场结构有很大的调整空间;关于商业团队结构的调整,研究是否需要结合我们刚刚获得的第三方医药物流资格,及省卫生部门允许我们设立非法人医药配送机构的机会,整合我们的商业团队,调整我们的商业团队结构;关于财务结构的调整,解决造血和止血的问题,做好财务基础建设;关于人力资源结构的调整,根据经营需要,批量引进人才,内部培养中坚力量;关于激励结构的调整,进一步完善圣光体系激励机制,在原有项目激励的基础上,引入股权、期权激励及其他激励手段,力争激励面覆盖全体员工;关于技能结构的调整,进一步加强岗位专业知识培训,建立专业培训体系,培养综合性人才。(三)进一步推进集团体系各项专业工作的基础建设。加强在资本、资金、人事、信息、运营、财务、审计监督、基建、法务、安全、行政、企业文化等方面的基础建设,根据圣光实际,推进各方面工作的全面实施。杨以海号召全体圣光家人团结一心,群策群力,共同为圣光的发展添砖加瓦。

集团副总裁、医药物流公司总经理张轩在圣光医药物流有限公司2014年度工作报告中,从2014年经营情况及成果、2015年工作重点、存在的问题等三个方面作了分享。他说,2014年物流公司各重要指标基本完成,在完善公司管理制度、定岗定编、薪酬体系调整、预算管理、商品目录、ERPB2B项目推行实施等方面都取得了成绩。2015年,公司将在绩效考核、商业模式创新等方面继续努力,获得突破。

医用制品公司常务副总经理洪斌在圣光医用制品有限公司2014年度工作报告中指出,2014年,医用团队建设基本到位,减员增效、生产线改进、新品研发等措施为2015年公司的运营打下坚实基础。与此同时,我们立足于圣光的基本情况和发展战略,销售政策、拟股份客户策略的推行以及销售渠道方面做了前所未有的大胆尝试。这样的改变和布局要求我们在日常工作中,认真总结和改善。只有全员时刻充满危机感,圣光才能走的更远更好。

在表彰环节,潢川县药品经营有限公司(年度激励奖金总额271.5万元)、平舆圣光华泰医药有限公司(年度激励奖金总额260万元)、河南省正康医药有限公司(年度激励奖金总额120.3万元)、汝州圣光同心医药有限公司(年度激励奖金总额102.2万元)、河南圣光集团开封康德医药有限公司(年度激励奖金总额65.7万元)、平顶山圣光医疗器械有限公司(年度激励奖金总额91万元)、河南爱心大药房有限公司(年度激励奖金总额10.3万元)获得“优秀团队奖”;圣光集团投融资发展中心获得“先进集体奖”,奖金50000元;周盼盼、李留安等8人获得“优秀管理者”称号,奖金5000元;段德良、王星帅等16人获得“先进工作者”称号,奖金3000元。杨以海、杨海荣、张轩分别为“优秀团队”、“优秀管理者”、“先进工作者”颁发了荣誉证书和奖金,并向他们表示祝贺。优秀团队获得者代表、河南省正康医药有限公司总经理任旭辉,先进工作者代表周利利分别在会上发表获奖感言,表示将继续努力,在以后的工作中再创辉煌。

圣光的快速发展,得益于独具特色的激励政策。经营团队激励、骨干员工项目收益、授予合作伙伴项目投资收益等多元化激励措施的实施,全面激发了员工的创造力。为了更好的理顺集团管理层级,促进各经营团队再创佳绩,集团人力资源管理中心与医用、物流人资团队研究出台了2015年经营目标考核管理办法,即集团仅负责对医用、物流及直属子公司进行考核,医用、物流公司分别对其分子公司(事业部)进行考核。人资中心副总经理张国举在解读圣光集团2015年度经营目标考核管理办法时说,集团2015年经营目标考核包括销售额、净利润、资金贡献、管理费4个项目。各项指标分别设基本目标和挑战目标,以基本目标为考核基数进行考核,月度考核成绩与各公司总经理月度绩效工资挂钩。被考核公司全面完成基本目标时,对被考核公司实施团队激励。

物流公司副总经理杨天绪在解读物流公司对分子公司绩效考核管理办法时说,物流公司的考核管理将以公开、反馈、申诉、激励为原则,将各分子公司的年度目标分解到每个月,以分子公司业绩指标(以销售收入、净利润、回款情况、向集团采购量为主要内容)和定性指标(以内部管理、总部临时工作安排完成情况、月工作计划落实情况为主要内容)为主进行考核管理。

医用制品副总经理叶昌喜在解读医用制品公司对分子公司考核管理办法时说,医用制品公司绩效管理采用以KPI为主、其它(通用指标、事项指标、否决指标)行为指标为辅的模式,对医用制品有限公司、各事业部、分子公司总经理进行考核,考核成绩与薪资挂钩,确保考核制度的适应性和有效性。

会议最后,圣光集团高管团队集体团拜,向圣光家人送上了诚挚的新春祝福。

会议由集团行政管理中心总经理郝丽红主持。集团高管以及集团总部全体员工,医用制品公司和医药物流公司班子成员、各部门经理级以上人员,以及其它分子公司总经理和获奖人员等参加会议。

    表彰先进,激励全员高昂斗志;全面总结,指引未来发展方向。在新的一年里,让我们广大圣光家人齐心协力,拼搏创新,为圣光的发展壮大做出新的更大的贡献。

 

 

 

 

 

分类: 企业新闻  
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