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集团孵化园表彰暨年度目标责任书签订会议圆满召开

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为激励表彰孵化园投资人,进一步部署2015年度工作,110日至11日,圣光集团第四季度孵化园激励表彰暨(2015)年度目标责任书签订会议在圣光集团召开。董事长周运杰,总裁杨以海以及集团各部门副总经理级以上人员、医用公司班子成员、医用各事业部总经理、物流公司班子成员、其他各分子公司总经理及财务负责人、孵化园项目投资人等参加了会议。会议由圣光集团行政人事管理中心总经理郝丽红主持。

会上,集团行政人事管理中心副总经理张国举向与会人员传达了圣光集团激励方案。针对激励方案,董事长周运杰发表了重要讲话。他说,激励机制是圣光集团14年、15年、16年的核心工作,无论是对个人还是公司都具有重大的意义。好的文化、制度对企业的发展至关重要,而体制、机制就是企业的核心文化。在孵化园投资激励方面,我们要拿出成熟的、最优质的投资项目,让投资人受益。通过标杆榜样作用,不断的促进孵化园项目的落地、建设,不断促进企业的健康、可持续发展。

在第四季度孵化园项目投资人投资收益兑现环节,医用制品公司行政副总经理叶昌喜宣读了投资收益兑现通知文件,李俊磊、高占伟、杨秋利等10人获得投资激励,医用制品公司副总经理郭向辉一一为他们颁发了第四季度收益金每人1.5万元,并表示祝贺。

随后,集团行政人事管理中心副总经理张国举、医用制品公司副总经理郭向辉分别就人力资源体系建设成果、财务体系建设成果向参会人员做了分享。

会上,总裁杨以海就集团2015年管理纲要进行了阐述。根据集团战略规划及运营方向,对集团组织架构及功能进行调整。调整后集团所属机构共9个部门,即7个管理中心,2个事业部。杨以海表示,集团调整的目的就是使集团总部聚焦顶层设计,进一步增强决策能力和资本运作能力,持续对接政府资源、金融资源,提高工作效率。对分子公司充分放权,使其具有独立运营能力,实现资金自我循环,实现利润目标,并培养自身管理团队,建立市场竞争优势。

2015年度目标责任书签订环节,总裁杨以海分别与圣光医用制品有限公司常务副总洪斌,副总裁张轩签订2015年度目标责任书。洪斌、张轩分别代表医用公司、物流公司接收所属分公司负责人2015年度目标责任书。随后,两人分别就物流公司、医用公司的发展设想与参会人员进行了分享。张轩在发展设想中说,我们的最大价值在于为合作伙伴提供优质、高效的产品。我们要放弃传统的经销商思维,用订单作为杠杆,带动经济发展,改变传统的产业结构,用丰厚的利润引领资本追逐。在流通流域,我们要针对不同客户,立足不同产品的附加值,设计不同的经销模式。洪斌在阐述发展设想时说,医用制品公司2015年要继续加大对质量的管控力度,变“人管”为“制度管”,建立更加完备的质量体系。除此之外,在员工的培训方面,要将现阶段的技能培训和远期的人才储备培训结合起来,不断促进公司的持续发展。

2015年年度目标责任书签订的问题上,周运杰表示,签订目标责任书可以使大家在确定目标的同时,与往年同期经营数据进行对比,进而分析出公司在日常经营中的得失。它体现了大家学、比、超的求胜心和竞争意识。它要求大家在工作中,立足实际,解放思想,用对方法。他说,圣光经过多年的发展,得到了政府和合作伙伴的支持和信任,但是我们自己要综合分析分子公司效益的差距原因以及对策。在公司的经营管理中,不仅要管好日常经营,还要改变传统思维做好资本运作,只有这样才能事半功倍。

2015年度目标责任书的签订,杨以海说,各分子公司虽然目标责任不同,但是我们一定要全力以赴。对各自的责任目标,我们不仅要想到签了多少,更要考虑如何完成,将自己的工作当作事业来完成好。作为所在公司的负责人,我们要带领大家共同努力,不负众望。

    孵化园投资项目的激励表彰鼓舞了大家的信心斗志,2015年度责任目标的签订明确了年度的工作目标。圣光集团第四季度孵化园激励表彰暨(2015)年度目标责任书签订会议圆满结束。

 

 

 

 

 

分类: 企业新闻  
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